Коллективность и солидарность - основы культурного кода
В России в контексте выполнения работы исторически развивались коллективные ценности. Мы обладаем способностью объединяться, собираться и мобилизовать ресурсы перед лицом трудностей. Корни этих черт можно объяснить климатическими особенностями, ведь длительная зима и краткое лето требуют интенсивной работы в ограниченные сроки, а "одному в поле" в суровом климате просто не выжить. У нас в крови коллективность, способность к авральной скорости и интенсивности труда. Когда компании сталкиваются с необходимостью прорыва, российская корпоративная культура включает режим активации совместных ресурсов и усилий. В таком состоянии человек и команда, коллектив максимально собран.
Интересно заметить, что в других языках нет такого же слова, которое описывало бы "собо́рность" - понятие в русской философии, которое означает, что люди могут духовно объединиться, как братья и сестры, и поддерживать друг друга в повседневной жизни. Единство - это что-то особенное и важное в нашей культуре. Это значит, что мы можем объединиться, несмотря на различия. Мы придаём большое значение взаимопомощи и солидарности в коллективе. В русских пословицах подчеркивается, что мы для достижения цели должны действовать вместе и работать командой, вместо того, чтобы стремиться только к своей индивидуальной выгоде. В этом единстве, каждый может вносить свой вклад и быть частью целого, независимо от своего положения или полномочий.
Плюсы и минусы
Коллективистское мышление имеет свои преимущества и недостатки. Среди плюсов - быстрая адаптация новых сотрудников и способность команды действовать эффективно в кризисные моменты.
Однако, такое мышление может препятствовать реализации перемен и внедрению инноваций в стабильные времена из-за страха команды перед изменениями. Некоторые слабости могут быть связаны с индивидуальным творчеством и самостоятельностью, которые иногда могут ограничиваться в сильном коллективе. Отсутствие конструктивного обсуждения может мешать честному общению и поиску оптимальных решений. Замалчивание, избегание конфликтов, нежелание конкурировать лично и неготовность высказывать свое индивидуальное мнение в команде могут негативно сказываться на качестве принимаемых решений.
На работе отношения играют важную роль, и наши люди часто избегают конфликтов и споров, чтобы не портить отношения. Однако, конструктивные конфликты и обсуждение вопросов необходимы для нахождения оптимальных решений и достижения успеха.
Особенности русской корпоративной ментальности, такие как нежелание личной конкуренции, можно учитывать при организации профессиональных соревнований, делая упор на командные конкурсы, где коллектив работает над достижением общей цели. Это помогает улучшить межличностное общение и развить командный дух.
Ну, а в коммуникациях активно продвигать идею о том, что важны не только отношения, но и результаты работы. Это поможет избежать ограничений, связанных с приоритетом межличностных отношений перед бизнесом, и сосредоточиться на достижении целей организации.
Роль конструктивных сообществ
Многим успешным российским ИТ-компаниям удалось создать и поддерживать динамичные сообщества на основе ценностей и целей. Они привлекают сильнейшие кадры с рынка, создавая благоприятную атмосферу в компании, показывая насколько открытость и конструктивный диалог важны для создания эффективной рабочей атмосферы.
Конструктивные обсуждения и здоровое напряжение в процессе общения помогают найти оптимальные решения, инструменты, создать качественный продукт и избежать конфликтов интересов.
Современное молодое поколение в России стремится к поиску смысла в своей деятельности. Особенно в ИТ-отрасли, молодые профессионалы ищут работу, которая позволит им вносить вклад в общество и дело. Они проявляют интерес к разработке продуктов и сервисов, которые решают социальные проблемы или улучшают условия жизни людей.
Стремление к самовыражению
В российском корпоративном культурном коде проявлены не только коллективные ценности, но и ценности независимости и самовыражения. Это можно объяснить историческим контекстом - наши предки жили на огромной территории в сильно удаленных друг от друга поселениях и часто принимали решения "здесь и сейчас", "по месту". Именно поэтому в нашей культуре очень ценится самостоятельность. В бизнесе это проявляется в желании работать смело, брать на себя ответственность, самоорганизовываться и быстро принимать решения.
Несмотря на то, что автономность может иногда противоречить коллективной работе и сотрудничеству, она необходима для успешного функционирования организации. Задача команд найти баланс между индивидуальностью и коллективными ценностями и интересами, между самореализацией и достижением общих целей.
Одним из факторов, на который можно опереться, является готовность к служению. В 70-е годы прошлого века в практике лидерства стало популярным понятие "сервантного" лидерства, когда лидер служит делу, компании и людям.
